• Введение в менеджмент;
• Прикладная экономика и экономическое моделирование;
• Управление как процесс системной оптимизации;

• Введение в проектный подход;
• Модель организации как открытой системы;
• Понятие «эффективность бизнеса»;

• Концепция жизненного цикла;
• Технологические волны;
• Инновационный процесс и инновации;

• Миссия и видение бизнеса — прикладные аспекты;
• Индустрия 4.0: технологический пакет;
• Дизайн мышление.

• Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
• Стратегическая и операционная эффективность бизнеса;
• Конкуренция — модели и стратегии;

• Прикладной и стратегический маркетинг;
• Основы потребительского поведения;
• Понятие спроса;

• Новые товары и услуги;
• Стратегии ценообразования;
• Продвижение в интернете;

• Организация маркетинговой деятельности в организации;
• Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;
• Брендинг.

• Концепция организационных и операционных систем;
• Эффекты экономии;
• Модель прибыли;

• Структура бизнес-модели;
• Цифровые бизнес-модели;
• Модель Дюпона;

• Экспоненциальные организации и «скрытые чемпионы»;
• Транзакционные издержки;
• Стратегические финансы, финансовая устойчивость, принципы работы с капиталом.

• Каскадирование стратегии на оргмашину;
• Операционные стратегии;
• Схема функциональных связей;

• Три уровня описания бизнеса;
• Процессная модель компании;
• Понятие «инфраструктура», «инфраструктурная компания»;

• Эффективная и «бережливая» логистика;
• Стратегическое управление человеческими ресурсами;
• Модель «человеческого капитала», ключевые компетенции бизнеса;

• Организационный дизайн и организационное проектирование;
• Построение эффективных групп и команд;
• Модель ситуационного лидерства.

• Преобразование как система;
• Модель организационных изменений;
• Хашин планирование;

• Организационная культура;
• Культура и работа с изменениями;
• Организационные политики как инструмент работы с культурой;

• Системная технология вмешательства и управления изменениями;
• Структурные компоненты лидерства — оргдизайн и оргпроектирование для управления изменениями;
• Побочные эффекты успеха;

• 14 пунктов Деминга;
• Среда «страха» и ее изменение;
• Кайдзен как культура.

• Принципы описания проектов А3;
• Принципы и инструменты работы с визуализацией;
• Устройство комнат производственного анализа;

• Инструменты кайдзен как элементы процесса постоянных улучшений;
• Построение и управление потоком;
• Система «клиент-поставщик».

Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе. Студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса.

Вы регистрируетесь на презентацию программы или связываетесь с консультантом бизнес-школы для детального диалога о программе, чтобы познакомиться с содержанием и моделью программы и обсудить ваши вопросы.

Вы подаете заявку на обучение и оплачиваете регистрационный взнос (стоимость адмиссии) 5.000 ₽ за собеседование с командой программы.

Регистрационный взнос учитывается впоследствии в стоимости обучения на программе при успешной адмиссии на программу.

Вы записываетесь на интервью, которое проводит руководитель или команда программы.

На собеседовании вы подробно обсуждаете вашу ситуацию в бизнесе, сценарии развития, возможности программы для осуществления ваших целей.

После успешного прохождения адмиссии вы заключаете договор с бизнес-школой на обучение.

Оплата обучения производится четырьмя равными платежами. Первый платеж необходимо произвести перед стартом программы на этапе заключения договора.

Старт обучения сентябрь 2022 года.*

*В структуре и сроках обучения на модулях возможны изменения.