Executive MBA
«Новая реальность»
Преимущества
зарубежные отраслевые эксперты К преподаванию на программе Executive MBA мы привлекаем лучших преподавателей, имеющих серьезную академическую подготовку в сочетании с практическим опытом решения конкретных прикладных задач в бизнесе.
Сегодня выпускники ВШБ МГУ – это около 3500 успешных и перспективных менеджеров и предпринимателей, прошедших обучение на программах MBA, Executive MBA, Магистр и Бакалавр.
Требуется консультация?
Модель программы
Executive MBA «Новая реальность» — модульная образовательная программа для управляющих собственников, ТОП-менеджеров, предпринимателей и их команд.
Программа обучения включает в себя 9 модулей. Каждый модуль отражает качественный срез бизнес-ситуации и набор инструментов, соразмерный характеру ситуации.
Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
Программа обучения включает в себя 9 модулей. Каждый модуль отражает качественный срез бизнес-ситуации и набор инструментов, соразмерный характеру ситуации.
Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
Для кого наша программа?
О программе
18 месяцев Программа рассчитана на 18 месяцев. Модульная очная система обучения.
9 модулей Девять учебных модулей по 6-7 дней.
С 8:30 до 17:30. Личные и групповые задачи — в межмодульные интервалы.
С 8:30 до 17:30. Личные и групповые задачи — в межмодульные интервалы.
25 участников
Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.
Выпускники о программе
Структура программы
1
Модуль 1: Старт. Смена парадигмы.
13-18 февраля 2023 г
- Знакомство с обучением: модель и цели учебной программы, устройство образовательного процесса;
- Современный менеджмент организаций;
- Современные контексты ведения бизнеса: ключевые тренды и вызовы;
- Понятия «определенность и неопределенность» в управленческой действительности: инструменты взаимодействия и управления.
2
Модуль 2: Стратегия бизнеса.
Апрель 2023 г
- Организация как система;
- Современные представления об организационных моделях: оргдизайн и организационное проектирование;
- Принципы и методы стратегического фокусирования бизнеса;
- Технологическая революция: трансформация ключевых индустрий;
- Цифровые модели ведения бизнеса.
3
Модуль 3: Управление человеческим капиталом
Июнь 2023 г
- Организационный контекст управления человеческим капиталом;
- Роли руководителя в управлении человеческим капиталом;
- Управление вовлеченностью как система;
- Практики управления конфликтами
- Этапы развития лидера;
- Внутреннее предпринимательство как подход к развитию организации.
4
Модуль 4: Повышение операционной эффективности
Сентябрь 2023 г
- Стратегический менеджмент процессов;
- Процессная модель компании;
- Операционные стратегии;
- Модель функциональных связей;
- Построение и управление потоком;
- Операционные преобразования;
- Группа как ресурс для проектной работы.
Модуль 4: Повышение операционной
эффективности
Отвечаем на вопросы: Издержки и кризис: чем и как управлять? Издержки как стимул прибыли. Экономия на масштабе и кривая опыта. Ведущий операционный конфликт. Прибыль: как ее получить, сохранить и приумножить? Прибыль и риск, добавленная стоимость. Издержки и точка безубыточности. Цена или объем продаж?
Часть модуля проходит в режиме бизнес-практики с посещением региональных предприятий — партнеров ВШБ МГУ. В режим бизнес-практики включены группы компаний, устойчиво работающих на российском и международных рынках.
5
Модуль 5: Стратегический маркетинг
Ноябрь 2023 г
- Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
- Прикладной и стратегический маркетинг;
- Основы потребительского поведения и понятие спроса;
- Новые товары и услуги; Стратегии ценообразования;
- Организация маркетинговой деятельности в организации;
- Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;
- Брендинг.
6
Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент
Январь 2024 г
- Финансовый анализ и финансовая стратегия;
- Финансовые рынки и инструменты привлечения капитала;
- Венчурная индустрия и частный капитал;
- Финансовый анализ проектов и оценка бизнеса;
7
Модуль 7: Устойчивое лидерство
Март 2024 г
- Прикладная экономика и экономическое моделирование;
- Концепция жизненного цикла;
- Модель ситуационного лидерства;
- Инновационный процесс и инновации;
- Практики ведения переговоров в новой реальности;
- Эмоциональный интеллект.
8
Модуль 8: Управление изменениями
Май 2024 г
- Управление изменениями;
- Управление рисками;
- Формирование и анализ бизнес-модели компании;
- Инструменты бизнес-моделирования;
- Организационные изменения и организационная культура;
- Системная технология вмешательства и управления изменениями.
9
Модуль 9: Старт с новой парадигмой
Сентябрь 2024 г
- Серия встреч с ведущими практиками бизнеса;
- Представление и защита дипломных проектов
Требуется консультация?
Содержание программы
Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 13-18 февраля 2023 г
Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней «я» как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.
Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.
В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.
Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.
Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.
Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.
В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.
Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.
Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.
Модуль 2: Стратегический менеджмент Апрель 2023 г
Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему.
При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.
Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.
Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».
Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.
Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.
Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».
Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
Модуль 3: Управление человеческим капиталом Июнь 2023 г
Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.
Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.
Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.
Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Модуль 4: Повышение операционной эффективности Сентябрь 2023 г
В условиях усиливающейся конкуренции важно правильно принимать стратегические решения и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу.
Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?
Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?
Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?
Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.
Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?
Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?
Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?
Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.
Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
Модуль 5: Стратегический маркетинг Ноябрь 2023 г
Модуль посвящен вопросам стратегического и прикладного маркетинга. Фокусируется на моделях потребительского поведения. Отвечает на вопрос: Что такое спрос? Как его искать и формировать? Что такое «рынки ожиданий».
Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.
Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.
Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?
Брендинг как процесс. Эффекты брендинга.
Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.
Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.
Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?
Брендинг как процесс. Эффекты брендинга.
Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Январь 2024 г
С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.
Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.
Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.
Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.
Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, «новыми финансами» и финансовыми инструментами.
Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.
Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.
Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.
Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, «новыми финансами» и финансовыми инструментами.
Модуль 7: Устойчивое лидерство Март 2024 г
Что такое организационное лидерство?
Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.
Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.
Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту.
Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.
Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.
Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту.
Модуль 8: Управление изменениями Май 2024 г
Модуль посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.
Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.
Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?
Как спланировать ресурсы на их проведение?
Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?
Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?
Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.
Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?
Как спланировать ресурсы на их проведение?
Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?
Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?
Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
Модуль 9: Старт с новой парадигмой Сентябрь 2024 г
Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.
Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.
Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.
Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов.
Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.
Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.
Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов.
Преподаватели и эксперты
Смирнов Станислав Романович
Доцент кафедры менеджмента
Кандидат экономических наук
Кандидат экономических наук
Сфера профессиональных интересов: стратегический менеджмент, международный бизнес, разработка стратегий развития бизнеса.
Имеет опыт преподавания за рубежом: Stockholm University
Образование:
1989 – Yale University, research fellow
1985 – аспирантура Экономического факультета МГУ им. Ломоносова
1982 – Экономический факультет МГУ им. Ломоносова
Стажировки и повышение квалификации:
2016 – FUDAN University, Shanghai, China
2015 – AOYAMA GAKUIN University, Tokyo, Japan
2008 – BOCCONI University, Milan, Italy
Преподаваемые дисциплины:
Стратегии бизнеса и современные тенденции в менеджменте (Бакалавриат)
Стратегический менеджмент (MBA)
Подробнее
Имеет опыт преподавания за рубежом: Stockholm University
Образование:
1989 – Yale University, research fellow
1985 – аспирантура Экономического факультета МГУ им. Ломоносова
1982 – Экономический факультет МГУ им. Ломоносова
Стажировки и повышение квалификации:
2016 – FUDAN University, Shanghai, China
2015 – AOYAMA GAKUIN University, Tokyo, Japan
2008 – BOCCONI University, Milan, Italy
Преподаваемые дисциплины:
Стратегии бизнеса и современные тенденции в менеджменте (Бакалавриат)
Стратегический менеджмент (MBA)
Наумов Александр Иванович
Заместитель заведующего кафедрой менеджмента
Кандидат экономических наук, доцент, Заслуженный преподаватель МГУ
Кандидат экономических наук, доцент, Заслуженный преподаватель МГУ
Автор и соавтор более 20 книг, в том числе учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор изданного уже в 6-ом издании, совокупный тираж которых превысил 250 тысяч экземпляров;
Автор более 50 научных статей, в том числе в различных зарубежных научных изданиях.
Сфера научных интересов: менеджмент, организационное поведение, управление организацией
Образование:
1976 — МВА, Школа Слоуна по управлению, Массачусетский технологический институт, Бостон, США
1973 — Диплом экономиста, Экономический факультет МГУ
Преподаваемые дисциплины:
Менеджмент
Организационное поведение
Подробнее
Автор более 50 научных статей, в том числе в различных зарубежных научных изданиях.
Сфера научных интересов: менеджмент, организационное поведение, управление организацией
Образование:
1976 — МВА, Школа Слоуна по управлению, Массачусетский технологический институт, Бостон, США
1973 — Диплом экономиста, Экономический факультет МГУ
Преподаваемые дисциплины:
Менеджмент
Организационное поведение
Виханский Олег Самуилович
Заведующий кафедрой менеджмента
Доктор экономических наук, профессор, Заслуженный профессор МГУ
Доктор экономических наук, профессор, Заслуженный профессор МГУ
Заведующий кафедрой менеджмента ВШБ МГУ
Заведующий кафедрой Управления организацией экономического факультета;
Генеральный директор Института Комплексных стратегических исследований (ИКСИ);
Председатель совета директоров СПАО «Ингосстрах»;
Член Совета директоров медиахолдинга «Эксперт»;
Член Ученого совета МГУ имени М.В.Ломоносова.
Заслуженный работник высшей школы РФ (1996)
В 2005 году Олег Самуилович был награжден орденом Почета Российской федерации, а в 2006 году — орденом Почетного креста «За заслуги» Европейской академии естественных наук.
Автор и соавтор более 50 книг, более 100 научных статей, в том числе соавтор учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор пережившего уже 6 изданий, совокупный тираж которых уже превысил 250 тысяч экземпляров; автор первого в России учебника по Стратегическому управлению, вышедшего в 1995 году.
Член редколлегий профильных журналов и сборников.
Вице-президент ассоциации бизнес образования Азиатско-Тихоокеанского региона «ABEST-21»
Основные сферы научных интересов: менеджмент, его развитие, стратегическое управление, методика и содержание обучения управлению
Образование:
Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова (1969)
к.э.н. (1973); доктор экономических наук (1988)
Преподаваемые дисциплины:
История и методология управления
Управление бизнесом
Метазадачи менеджмента
Подробнее
Заведующий кафедрой Управления организацией экономического факультета;
Генеральный директор Института Комплексных стратегических исследований (ИКСИ);
Председатель совета директоров СПАО «Ингосстрах»;
Член Совета директоров медиахолдинга «Эксперт»;
Член Ученого совета МГУ имени М.В.Ломоносова.
Заслуженный работник высшей школы РФ (1996)
В 2005 году Олег Самуилович был награжден орденом Почета Российской федерации, а в 2006 году — орденом Почетного креста «За заслуги» Европейской академии естественных наук.
Автор и соавтор более 50 книг, более 100 научных статей, в том числе соавтор учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор пережившего уже 6 изданий, совокупный тираж которых уже превысил 250 тысяч экземпляров; автор первого в России учебника по Стратегическому управлению, вышедшего в 1995 году.
Член редколлегий профильных журналов и сборников.
Вице-президент ассоциации бизнес образования Азиатско-Тихоокеанского региона «ABEST-21»
Основные сферы научных интересов: менеджмент, его развитие, стратегическое управление, методика и содержание обучения управлению
Образование:
Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова (1969)
к.э.н. (1973); доктор экономических наук (1988)
Преподаваемые дисциплины:
История и методология управления
Управление бизнесом
Метазадачи менеджмента
Петровская Ирина Александровна
Доцент кафедры менеджмента
Кандидат экономических наук
Кандидат экономических наук
Сфера профессиональных и научных интересов: национальная культура в менеджменте, институциональная среда предпринимательства, организационное поведение.
Образование:
2002 – аспирантура, экономический факультет МГУ им. Ломоносова;
1999 – магистратура, экономический факультет МГУ им. Ломоносова;
1997 – бакалавриат, экономический факультет МГУ им. Ломоносова.
Повышение квалификации:
2016 – CEEMAN International Management Teachers Academy (IMTA), Словения
Преподаваемые дисциплины:
Основы менеджмента (бакалавриат)
Организационное поведение (бакалавриат)
Кросс-культурный менеджмент, Научный семинар (магистратура)
Russian business culture (программа Doing Business in Russia)
Подробнее
Образование:
2002 – аспирантура, экономический факультет МГУ им. Ломоносова;
1999 – магистратура, экономический факультет МГУ им. Ломоносова;
1997 – бакалавриат, экономический факультет МГУ им. Ломоносова.
Повышение квалификации:
2016 – CEEMAN International Management Teachers Academy (IMTA), Словения
Преподаваемые дисциплины:
Основы менеджмента (бакалавриат)
Организационное поведение (бакалавриат)
Кросс-культурный менеджмент, Научный семинар (магистратура)
Russian business culture (программа Doing Business in Russia)
Образовательные путешествия
Фокус направлен на изучение практики работы компаний в стране; знакомство с производственным процессом; изучение технологий управления; погружение в культуру страны и региона; нетворкинг.
Поездки сопровождаются учебными занятиями в принимающей партнёрской бизнес школе: разборы кейсов; групповые дискуссии; практические упражнения и имитационные игры.
Япония
Сингапур
Порядок поступления
1
Шаг 1: Индивидуальная консультация
Вы регистрируетесь на презентацию программы или связываетесь с менеджером программы по телефону: +7 (495) 662-32-02
Менеджер программы сориентирует по процессу поступления и ответит на ваши вопросы.
2
Шаг 2: Анкета
Скачать и заполнить анкету абитуриента программы.
Заполненную анкету направить по адресу:
mba@edu.mgubs.ru
3
Шаг 3: Индивидуальное собеседование
Собеседование проходит в индивидуальном формате очно и онлайн еженедельно каждые вторник и четверг с 11.00 до 16.00. Продолжительность собеседования 40 мин.
Запись на собеседование происходит через менеджеров программы:
+ 7 (495) 662-32-02
4
Шаг 4: Анализ бизнес-кейса
По итогам собеседования абитуриенту направляется бизнес-кейс. Анализ бизнес-кейса проводится дистанционно.
Письменный разбор кейса абитуриент предоставляет в приемную комиссию в электронном виде.
5
Шаг 5: Подготовка документов
Мотивационное письмо:
В письме необходимо описать основные мотивы, побудившие вас к получению бизнес-образования. Перечислить те профессиональные качества и потребности, что вы могли бы развить и улучшить на программе, а также способы такой работы.
Мотивационное письмо оформлять на отдельном листе с указанием ФИО, даты написания, с подписью абитуриента.
Эссе на одну из четырех тем:
Тема 1: Опишите ситуацию в вашей работе, когда вы столкнулись с непростой проблемой. Как вы справились и чему научились?
Тема 2: Если бы мы попросили трех ваших бизнес-партнеров описать вас, какие сильные и слабые стороны они бы отметили?
Тема 3: Кого из трех любых людей, когда-либо живших или сейчас живущих на Земле, вы пригласили бы на обед и почему?
Тема 4: Есть ли у вас любимая цитата? Приведите ее и напишите, почему она стала вашей любимой?
Текст не более 500 слов.
Эссе необходимо напечатать на отдельном листе с указанием ФИО абитуриента.
заявление на имя Ректора МГУ
согласие на обработку персональных данных
две рекомендации
Необходимо взять две рекомендации у ваших бизнес-партнеров, не читая их, запечатать каждую в отдельный конверт и передать в общем пакете документов
копия диплома и приложения к диплому о окончании ВУЗа*
4 фотографии 3х4 см (матовые)
копия паспорта (первая страница и страница с регистрацией)
Все документы предоставляются на русском языке.
При переводе с иностранного языка на русский необходим нотариально заверенный перевод.
*Для дипломов, выданных за пределами Российской Федерации, необходимо проставление апостиля. Исключение составляют страны, с которыми у РФ заключены соглашения, отменяющие легализацию (большинство стран СНГ, Китай, Чехия, Финляндия, Кипр и др.);
Для участия в конкурсе необходимо собрать пакет документов и направить (или передать) в приемную комиссию ВШБ МГУ по адресу:
Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 44, индекс 119234
Телефон приемной комиссии:
+7 495 662-32-02
6
Шаг 6: Принятие решения
Приемная комиссия по итогам всех этапов отбора определяет список кандидатов, рекомендуемых к зачислению на программу Executive MBA Высшей школы бизнеса МГУ
7
Шаг 7: Заключение договора и оплата обучения
С кандидатами, успешно прошедшими конкурсный отбор, заключается договор о обучении.
Часто задаваемые вопросы
Для кого разработана программа?
На программу Executive MBA принимаются топ-менеджеры и собственники компаний с опытом работы на руководящих позициях не менее 3-х лет и имеющих высшее образование (по любой специальности), подтвержденное государственным дипломом.Ориентировочный состав группы: предприниматели и управляющие собственники: 20-30%, корпоративные ТОП-менеджеры: 70-80%.
Средний возраст студентов: около 37-40 лет.
Как встроить обучение в ваш рабочий график?
Обучение очное, разделено на учебные модули. Продолжительность каждого модуля 5-6 дней. С 8.30 до 17.30. Процесс работы на модуле интенсивный и требует полного вовлечения и погружения. Разрыв между модулями 1,5-2 мес.В межмодульный период студенты получают индивидуальные и групповые домашние задания, требующие значительного времени для выполнения.
Как выглядят результаты обучения?
Результаты обучения: сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса, умение находить и концентрировать личные и бизнес ресурсы для реализации личных целей и целей компании, нетворкинг, пересборка партнерств.
Есть ли индустриальная специфика в модели программы?
Программа универсальная, без индустриальной специализации. Обучение с коллегами из другой индустрии позволяет содержательно столкнуться с разным опытом, точками зрения, логикой принятия решений. Программа создает дополнительную ценность за счет взаимодействия и обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.
Какие задачи внутри моего бизнеса можно решить с помощью программы?
Сборка модели и режимы обучения на программе направлены на работу с вашей бизнес-задачей, дают инструменты и понимание для развития и трансформации компании, переводят замыслы в стратегию и инструменты ее реализации.
Стоимость участия в программе?
Текущую стоимость в этом году уточняйте у менеджера программы по телефону +7 495 662-32-02 или закажите обратный звонок
Выпускники о программе
Оставить заявку на обучение
