О программе
18 месяцев Программа рассчитана на 18 месяцев. Модульная очная система обучения.
9 модулей Девять учебных модулей по 6-7 дней.
С 8:30 до 17:30. Личные и групповые задачи — в межмодульные интервалы.
С 8:30 до 17:30. Личные и групповые задачи — в межмодульные интервалы.
25 участников
Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.
Выпускники о программе
Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 13-18 февраля 2023 г
Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней «я» как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.
Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.
В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.
Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.
Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.
Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.
В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.
Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.
Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.
Модуль 2: Стратегический менеджмент Апрель 2023 г
Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему.
При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.
Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.
Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».
Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.
Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.
Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».
Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
Модуль 3: Управление человеческим капиталом Июнь 2023 г
Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.
Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.
Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.
Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Модуль 4: Повышение операционной эффективности Сентябрь 2023 г
В условиях усиливающейся конкуренции важно правильно принимать стратегические решения и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу.
Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?
Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?
Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?
Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.
Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?
Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?
Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?
Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.
Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
Модуль 5: Стратегический маркетинг Ноябрь 2023 г
Модуль посвящен вопросам стратегического и прикладного маркетинга. Фокусируется на моделях потребительского поведения. Отвечает на вопрос: Что такое спрос? Как его искать и формировать? Что такое «рынки ожиданий».
Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.
Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.
Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?
Брендинг как процесс. Эффекты брендинга.
Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.
Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.
Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?
Брендинг как процесс. Эффекты брендинга.
Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Январь 2024 г
С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.
Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.
Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.
Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.
Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, «новыми финансами» и финансовыми инструментами.
Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.
Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.
Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.
Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, «новыми финансами» и финансовыми инструментами.
Модуль 7: Устойчивое лидерство Март 2024 г
Что такое организационное лидерство?
Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.
Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.
Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту.
Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.
Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.
Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту.
Модуль 8: Управление изменениями Май 2024 г
Модуль посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.
Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.
Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?
Как спланировать ресурсы на их проведение?
Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?
Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?
Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.
Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?
Как спланировать ресурсы на их проведение?
Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?
Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?
Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
Модуль 9: Старт с новой парадигмой Сентябрь 2024 г
Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.
Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.
Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.
Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов.
Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.
Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.
Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов.
